中高(gāo)層管理(lǐ)者是企業(yè)的(de)核心人(rén)力資本和(hé)戰略性資源，也是企業(yè)發展的(de)中堅力量。作(zuò)為(wèi)企業(yè)的(de)中高(gāo)層，是否與決策層有(yǒu)着共同的(de)思維方式和(hé)知識基礎，決定了他(tā)們是否有(yǒu)能力從(cóng)全局的(de)利益來(lái)思考和(hé)處理(lǐ)日(rì)常管理(lǐ)問(wèn)題，進而決定了企業(yè)的(de)管理(lǐ)成效。因此，對(duì)企業(yè)中高(gāo)層的(de)培訓舉足輕重。
公司特别為(wèi)各中高(gāo)層制定了為(wèi)期九個(gè)月(yuè)的(de)培訓計(jì)劃。2017年(nián)3月(yuè)18日(rì)起中高(gāo)層的(de)培訓計(jì)劃正式開(kāi)啓，公司特别邀請到華為(wèi)、清華總裁班、聚成特聘績效專家(jiā)——郭旭華老(lǎo)師(shī)，在公司二樓多功能廳為(wèi)公司近(jìn)八十位中高(gāo)層領導開(kāi)展了一次别開(kāi)生(shēng)面的(de)《管理(lǐ)角色認知與結果第一》培訓活動。郭旭華老(lǎo)師(shī)是華為(wèi)、清華總裁班、聚成特聘績效專家(jiā)
中國(guó)實戰派薪酬績效、中層管理(lǐ)顧問(wèn)、慧天下(xià)顧問(wèn)首席顧問(wèn)，有(yǒu)二十年(nián)以上(shàng)企業(yè)經營和(hé)管理(lǐ)咨詢經曆，主導近(jìn)百家(jiā)企業(yè)人(rén)力資源咨詢項目；培訓企業(yè)數千家(jiā)。因而對(duì)當今形勢下(xià)企業(yè)中高(gāo)層所面臨的(de)機(jī)遇與挑戰有(yǒu)着自(zì)己獨到的(de)見解，也能提供給受訓者解決這(zhè)些問(wèn)題的(de)思路(lù)和(hé)方法。
在郭老(lǎo)師(shī)快樂(yuè)、啓發、實戰的(de)培訓理(lǐ)念帶動下(xià)，所有(yǒu)參訓的(de)領導積極踴躍地(dì)參與到團隊組建、小(xiǎo)組讨論、案例分析中，充分展現(xiàn)了軒飛(fēi)揚管理(lǐ)層積極主動、高(gāo)效執行的(de)工(gōng)作(zuò)态度與辦事(shì)風(fēng)格；與其同時(shí)，在管理(lǐ)中容易犯的(de)錯(cuò)誤也暴露無遺，像管理(lǐ)角色認知、結果導向、無法及時(shí)有(yǒu)效溝通(tōng)、領導力不夠等。在老(lǎo)師(shī)的(de)循循善誘下(xià)，所有(yǒu)學員(yuán)都(dōu)作(zuò)出了深刻地(dì)反思與總結，并提出了日(rì)後改善方案。不得不說(shuō)時(shí)間(jiān)飛(fēi)逝，此次培訓最後在所有(yǒu)學員(yuán)熱烈的(de)掌聲和(hé)對(duì)下(xià)次培訓的(de)熱切期待中圓滿結束。
中高(gāo)層領導更是在培訓後将學習(xí)成果加以整理(lǐ)升華，并在所屬部門進行內(nèi)訓推廣，以此提高(gāo)整個(gè)團隊的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，在這(zhè)次培訓模式和(hé)管理(lǐ)行為(wèi)是值得我司所有(yǒu)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)肯定、借鑒及學習(xí)的(de)。期待下(xià)次更為(wèi)精彩的(de)培訓課程！
